对于内陆厂矿,不与卫生级管件市场接轨往往是鲜少体尝市场跌宕,价格兴衰的根源。因为销售按内部价格结算,卫生级管件企业内部常常不以售价一路上扬喜,不以售价一泻千里悲。

从粗放型转向精益型,特别是要以卫生级管件市场经济大潮冲刷去计划经济留给企业的深重痕迹。而卫生级管件厂勇推两制管理机制,不仅仅是冲破危机的必行之举,更是实现卫生级管件生产成本最低化,生产效率高效化,管理流程最优化,创新创造自发化,卫生级管件市场竞争实力最强化,全体利益最大化,最终达成战略目标的必经之路。

卫生级管件市场价格取代内部结算价,内部采购价格从人为一年一定变为随市场逐月变动,卫生级管件厂使用几十年的传统内部结算方式退出历史舞台。

横亘在卫生级管件企业内部与外部市场之间的防风墙被推倒,外部市场与卫生级不锈钢管件企业内部经营实现接壤,单位之间,上下游工序之间实行市场买卖,市场动力与压力以排山倒海之势向卫生级管件企业内部袭来。

内部模拟法人机制运行后,卫生级管件的实际售价就是各家轧材厂的最终结算。卫生级管件市场的公平决定了谁的产品有市场,够品质,有效益,谁的钱袋子就会鼓起来。扑面而来的卫生级管件市场压力不仅激发各个厂矿更加关注市场,主动参与销售,更促使各单位自觉选择生产适销对路,利润较高的产品,使卫生级管件产品结构调整事半功倍。

从入厂当日到出厂当天,原燃材料,备品备件,半成品,产成品等等,只要发生存货资金占用现象,就要被计算并收取利息。归根结底,企业内部模拟法人运行机制的一番试练,带给公司最深刻的收获是全员思想深处,自我定位的彻底扭转,是每一名员工法人对责,权,利的深刻体会与执行运用,是人人头上有指标,肩上有责任的有效方法,更是卫生级管件企业内部方方面面紧跟大局,紧贴市场的革命性开端。

从今年起,卫生级管件企业与各厂共同测算各类物资,产品合理库存量。库存合理时,卫生级弯头企业收取常规存货资金占用利息；超出合理库存,卫生级管件企业则收取考核性的高额利息,以此鞭策各厂加强管理,库存保持合理。

加强供货商考核,供货按采购计划均匀到达,生产科学平稳运行是内部模拟法人机制带来的新气象。不仅如此,严格按照合同组产也是内部模拟法人机制对卫生级管件厂“以销定产,以效定产”生产组织原则的又一升华。

今年,产品合同成为各条生产线开动生产的通行证,即便预排合同,也严格遵循着比例与法则。卫生级管件企业上下以效益及合同为生产导向,生产更加审慎和有的放矢,卫生级管件产品结构得到持续优化。产品产出即交付用户,对优化库存也大有裨益。

今年,卫生级管件厂以挂钩考核,员工法人力量得到激发,先后实施优化钢铁料结构,少渣及双渣冶炼,改变转炉供氧模式试验等措施。按照实际铁水,废钢价格计算,卫生级管件厂钢铁料消耗前8个月均有降低,钢铁料攻关成效显著。

此外,临近年末,卫生级不锈钢管的资金紧缺问题再度凸现,部分商家为了筹集资金,或将降价销售,回笼货款,由此也将带动现货市场价格的盘整下行。